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Aria Co., Ltd. 株式会社 Aria

New Business Development

ゼロから、
次の柱をつくる。

アイデアの種から、市場で戦える事業へ。仮説検証・プロトタイプ・事業計画まで、新規事業創出をワンストップで支援します。

新規事業
Overview

「やってみたい」を
ビジネスにする。

新規事業の成功率を高めるために必要なのは、正しい問いと、素早い学習です。

私たちは、リーンスタートアップの思想をベースに、最小限の投資で仮説を検証するプロセスを重視します。市場調査・ビジネスモデル設計・MVP(最小限の製品)開発・投資家向けの事業計画策定まで、アイデアを現実の事業に変えるすべての段階でご支援します。

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Our Approach

私たちのアプローチ

Approach — 01
仮説ファースト思考
「何となく良さそう」ではなく、具体的な仮説を立て、最速で検証します。失敗を小さく早く繰り返すことで、本当に市場に受け入れられる事業の形を見つけます。
Approach — 02
顧客起点のデザイン
事業の出発点は常に「誰の、どんな課題を解決するか」です。インタビュー・観察・プロトタイプテストを通じて、顧客の本当のニーズを掘り起こします。
Approach — 03
既存リソースの活用
ゼロから全て作るのではなく、既存の強み・ネットワーク・技術を活かした事業設計を重視します。社内リソースを最大限に活かすことで、参入障壁の高い事業を構築します。
Process

支援フェーズ

Phase 01 — Discovery
市場調査・機会発見
市場トレンド・競合動向・潜在顧客ニーズの調査分析を通じて、参入すべき市場と事業機会を特定します。
市場規模・成長性・競合環境の定量分析
ターゲット顧客へのインタビュー調査
既存事業との親和性・シナジー分析
参入機会のスコアリングと優先順位付け
目安:2〜4週間
Phase 02 — Ideation
アイデア創出・ビジネスモデル設計
ワークショップ形式でアイデアを発散・収束させ、ビジネスモデルキャンバスを活用して事業モデルを設計します。
デザインシンキング・ワークショップの実施
ビジネスモデルキャンバスの作成と検討
収益モデル・コスト構造の設計
競合優位性・差別化ポイントの明確化
目安:2〜3週間
Phase 03 — Validation
仮説検証・MVP開発
最小限のリソースでMVPを構築し、実際の顧客から学習します。仮説と現実のギャップを素早く埋めます。
MVP(Minimum Viable Product)の設計と開発
初期ユーザーの獲得とフィードバック収集
KPI設計とデータ計測の仕組み構築
ピボット判断のフレームワーク適用
目安:1〜3ヶ月
Phase 04 — Launch
事業計画策定・ローンチ支援
検証済みのビジネスモデルをもとに、投資家・社内向けの事業計画を策定し、本格的な事業立ち上げを支援します。
3〜5ヶ年事業計画・財務計画の策定
資金調達・投資家向けピッチ資料作成
組織設計・採用計画の立案
GTM(Go-To-Market)戦略の策定と実行支援
目安:1〜2ヶ月
Support Menu

支援メニュー

🔍
Spot Support
スポット相談・壁打ち支援
「アイデアはあるが、どう進めれば良いか分からない」という段階から対応。週1回のセッションで事業の方向性を整理します。
🚀
Full Support
フルサポート(伴走型)
Discovery〜Launchまでの全フェーズを伴走型で支援。専任チームがお客様の事業立ち上げに深くコミットします。
📊
Research & Analysis
市場調査・事業可能性調査
参入を検討している市場の規模・競合・顧客ニーズを徹底調査。意思決定に必要なデータと洞察を提供します。
📝
Pitch Deck Support
資金調達・ピッチ資料作成
投資家・金融機関向けのピッチ資料と事業計画書を作成。ストーリーの構成から数字の根拠づけまで支援します。

新しいビジネスを
生み出した実績

私たちがご支援した新規事業の多くが、立ち上げから1年以内に黒字化を達成しています。失敗から学ぶプロセスを大切にしながら、確実に前進します。

50+
新規事業立ち上げ支援実績
(累計)
73%
1年以内の黒字化達成率
12億+
支援先の資金調達総額

アイデアがあれば、
まず話してみてください。

どんな段階でも構いません。初回のご相談は無料です。

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